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红帽总裁兼CEO解读开放价值与峰会主题“联接”

作者: 2018-09-19 22:44:50 浏览:27

红帽,一家成立于1993年的开源软件企业,在经历了20年的发展之后,已经成为年收入超过10亿美元的第一家开源软件公司。对于红帽来说,开放(Open)已经不仅仅是一开始的“开放源代码”(Open Source),以红帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst的话来说,开放是红帽的独特特性,是红帽的基因。

作为红帽公司最重要的年度峰会,本届“红帽2013峰会”(Red Hat Summit 2013)在美国波士顿市举行,主题为“与创新的生态系统联接”(Connect to an Ecosystem of Innovation)”,如何以开放的态度与产业生态系统进行联接?为什么包括IBM、SAP在内的大企业会积极响应这种联接?用户会从这种开放的互相联接的产业生态中获得哪些收益?带着这些问题,51CTO记者来到了半个地球之外的富有美国自由主义精神与开创美国民主历史的城市,参与此次超过3000名听众、为数众多厂商参与的开放生态系统的聚会。

波士顿当地时间11日下午5点,红帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst登上海因斯会议中心二层主会场的舞台,为本次红帽2013峰会做了开场演讲,也阐释本届大会主题“联接”的含义。

谈到开放,很多时候大家去讨论如何从主机、小型机、客户机/服务器(C/S)架构迁移到开放系统,Jim Whitehurst表示,这只是技术话题,也许只是本届大会主题希望包含内容的十分之一而已。而本届大会主题是“联接”,会场中有合作伙伴、用户,就像本次SAP负担了大家的啤酒与饮料,IBM是大会的主要赞助商。

开放的价值

以Jim Whitehurst的角度来看,开放其实是一种以社交精神进行下的方式,他表示,开源已经有超过25年的历史,在既有的技术上持续的创新,有Linux 有 UNIX 还有Jim最爱的JBoss。开放让用户成为开发,成为解决自身问题的一部分,在整个过程中用户被包含其中。这就像在工业化进程发生的故事一样,以丰田、西门子为代表的制造商们,作为最了解自身生产方式的厂商开始自我调整生产流程与生产线,他们的生产方式引发了工业革命。类似的事情正在发生在红帽的身上,从一两个用户、以小组为单位的用户到大量的用户,在不同程度的调整自身在应用IT系统时的问题、特性、甚至是全新的软件版本。Jim认为,用户被引入的过程改变了IT。

 
红帽2013峰会——红帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst致辞

来自开放精神的创新,让超过数以万计的开发者心甘情愿贡献代码并分享从中获得的经验与成果,来自开放的创新甚至能够让安全特性够满足军方的需要,因为只有开放与分享才能最大化的避免因为个人的片面造成的问题。基于社区的开发已经让传统开发已经成为了普通与平凡的过去。Jim表示,这就像Openstack 的主要贡献者——惠普与IBM,这两家公司在同一张PPT上出现的机会几乎没有过,当然,除了作为竞争对手。 :)

就像IBM与惠普,尽管是Openstack的投资方,是IT业内产品线最为全面的企业,但Jim认为,没有什么企业能够在一家独大的时候提供用户所需的全线解决方案。而开放就像模块化的机器生产线,1980年代的丰田通过改进生产流程让工业生产得以进化,而目前的开放态势也让IT改变,如果一个业务需要在一周上线时,IT系统还缺少几个不可或缺的特性,而如果自己开发可能需要四周,这让IT面对了极大的压力,此时来自的社区能力就会来帮助企业。

 
开放的创新与私有的创新以时间轴衡量的结果

此外,企业需要有所选择,不仅仅在基础架构层面,企业所信任的开放架构能够长期的提供支持。当然,这包括了供应商及供应商之间的生态、用户的认可等等,都是对于开放的价值的关键因素。

 
在谈到这张PPT时,Jim Whitehurst打趣的说,这张PPT好像永远没人懂,这其实说的是选择。

最后,Jim Whitehurst表示,创新更多是来自客户的驱动力,1993成立的红帽,一直致力于开放与创新,已经长达20年,这成为了红帽的独特性,而不仅仅因为喜好,这是红帽之所以一直运作的、成长的方式,是红帽的基因。


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